Lélio Vieira Carneiro Júnior
Lélio Vieira Carneiro Júnior compartilha: Lições de Empreendedorismo Social das Pessoas Fazendo um Impacto Real
Há claramente um equilíbrio a ser alcançado entre lucrar e causar impacto (da variedade social). Como você se encaixa nessa linha?
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Lições do Empreendedorismo Social das Pessoas Fazendo um Impacto Real Image credit: Shutterstock
Peter Gasca
Peter Gasca
– Escritor Convidado
Fundador da GascaCo, LLC, Professor da Coastal Carolina University
15 de agosto de 2017 7 min como ler
As opiniões expressas pelos colaboradores do Empreendedor são suas.
Encontrar um equilíbrio entre lucro e impacto social tem sido um problema para os empreendedores. Isso também gerou um debate: de um lado (lucro), o argumento se apóia na regra de ouro dos negócios: aumentar o valor para o acionista. Um investimento que não pode ser demonstrado como tendo um impacto mensurável no valor da empresa não deve ser feito em primeiro lugar.
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Por outro lado (impacto social), o argumento diz que a comunidade que a empresa atende também é acionista e também merece consideração. Ao concordar com essa visão, as empresas se obrigam a proteger os acionistas da “comunidade”. Eles fazem isso desenvolvendo e implementando uma estratégia de responsabilidade social corporativa (RSC).
No caminho, há claramente um equilíbrio a ser atingido. Mas independentemente do lado em que você se inclina, há empreendedores liderando o caminho do impacto social, pessoas como Joshua Schukman, fundador da Social Change Nation, uma organização focada em reunir empreendedores de todo o mundo que estão causando impacto e ainda fazendo um lucro.
Antes de fundar a Social Change Nation, Schukman passou uma década trabalhando com empresas para desenvolver marcas baseadas em causas como AmeriCorps, Habitat for Humanity e World Relief. Através de seu trabalho com inúmeros empreendedores sociais, Schukman desenvolveu um “plano” para que outras empresas equilibrassem o lucro com o impacto social. Aqui estão várias empresas que perseguem esse objetivo, conforme descrito em suas citações no site:
David Smith, Cotaxi
“Faça de seus seguidores parte de algo maior que eles mesmos.”
Uma empresa que busca uma causa social importante tem uma vantagem. Ao capacitar seus apoiadores através da missão social da empresa, ela pode criar seguidores fortes e leais de pessoas que compartilham valores semelhantes.
A Cotopaxi produz e vende produtos e experiências inovadores ao ar livre. Smith disse que o criou para “financiar a redução da pobreza sustentável e levar as pessoas a serem boas”. A empresa se esforça para realizar esse objetivo, entre outras ações, fornecendo subsídios direcionados a organizações sem fins lucrativos, com funcionários voluntários nas fazendas locais e ajudando a instalar bombas de irrigação em Mianmar.
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Envolvendo-se regularmente com seus clientes e comunicando sua causa social, a Cotaxi fortalece seu vínculo com seus fãs.
Vincent Ko, Panda
“Criando movimentos que geram conversas.”
Para criar um movimento social, você precisa fazer com que as pessoas falem – e estejam dispostas a aceitar – a necessidade de mudança. Ko fundou a Panda, uma marca de moda que se orgulha de ser “moda com um propósito”, porque a moda e a indústria da moda dependem muito de branding e conversas com os consumidores.
Ao alavancar uma forte marca de moda, a Panda pode comunicar melhor sua ênfase na importância de produzir produtos a partir de “materiais sustentáveis que são gentis com o meio ambiente e [promovem a doação] de volta à comunidade”.
Bridget Hilton, LSTN
“Use seu coração na sua manga.”
Os empreendedores sociais não devem ter vergonha – e de fato precisam ser – de promover sua causa como forma de construir sua marca e seus seguidores pessoais.
Hilton fundou a LSTN com o objetivo de “mudar vidas através do poder da música”. A receita da venda de todos os produtos musicais da LSTN vai para o fornecimento de aparelhos auditivos para pessoas com problemas auditivos em partes subdesenvolvidas do mundo. Hilton não é tímida em alavancar sua causa para promover sua marca, que através de sua defesa e persona pública ajudou a aumentar a visibilidade de sua empresa e de sua causa.
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Tyler Merrick, projeto 7
“Faça do seu produto ou serviço a estrela do show e sua causa o ator coadjuvante.”
Uma causa social é um grande objetivo, mas sem uma empresa real produzindo um produto de qualidade, a causa nunca será concretizada.
A Merrick fundou o Projeto 7 com a missão de produzir e vender uma linha de chiclete especial e mastigáveis de hortelã “dedicados a trazer um ótimo sabor de volta ao seu dia e, ao mesmo tempo, retribuir a sete áreas de necessidade”. A Merrick entende que a indústria de salgadinhos está lotada e altamente competitiva, e é por isso que sua missão se concentra primeiro em excelente sabor e depois em retribuir. Se seus produtos não ressoam com seus clientes, ele não tem negócios – e, portanto, não causa.
Zac Holzapfel, Mission Belt Company
“Não tenha medo de se vender. Lembre-se, onde não há margem, não pode haver missão.”
Empreendedores em uma missão social às vezes não reconhecem a parte mais importante dos negócios – ela precisa lucrar. Um forte modelo de negócios e estratégia de lucro é tão importante quanto a missão social.
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A empresa de Holzapfel, Mission Belt Company, que produz cintos “sem buracos”, tem como objetivo romper a indústria de acessórios de moda com seu design único e inovador. O foco número um da empresa é obter lucros, reduzindo custos e aumentando as vendas (uma meta que incluiu uma aparição no Shark Tank da ABC).
Holzapfel entende que, para cumprir a missão social da empresa – fornecer microempréstimos a empreendedores do mundo em desenvolvimento -, precisa ganhar dinheiro primeiro.
Hayley Besheer, fato de Madi
“Cultive suas parcerias de impacto. Elas serão a chave para o seu sucesso.”
Como em qualquer negócio, o sucesso no empreendedorismo social depende muito das parcerias que ele cria enquanto segue sua missão.
A empresa de Beshee, Madi (“Make a Difference Intimate”) é uma marca de lingerie que visa “fazer a diferença em todas as áreas da indústria de roupas íntimas”, produzindo peças de bambu sustentável. A empresa promoveu relacionamentos com abrigos de violência doméstica dos EUA e internacionais e doou um par de roupas íntimas para cada par vendido, para apoiar vítimas de violência doméstica.
Kyle Parsons, Indosole
“Construa uma comunidade de clientes.”
Grandes empresas atraem clientes que se tornam defensores e promotores da marca. Em uma empresa com margens mais apertadas, alavancar esse suporte se torna ainda mais importante para os empreendedores sociais.
A empresa Parsons, Indosole, que produz e vende uma linha de sandálias e sapatos feitos inteiramente de pneus velhos reaproveitados, alcançou uma grande visibilidade graças em grande parte à sua comunidade de clientes, que apoiam e defendem a busca da empresa por uma economia. milhões de pneus de aterros sanitários.
Brittain Kovac, Hostel KC
“Use suas matérias-primas.”
Para empreendedores iniciantes, “bootstrapping” é uma parte regular do léxico diário. Para os empreendedores sociais, bootstrapping é um modo de vida.
Kovac não iniciou originalmente o Hostel KC porque ela queria oferecer acomodações. Em vez disso, ela tinha o desejo de começar um negócio e causar um impacto em áreas subdesenvolvidas do Caribe onde tinha experiência. No início, depois de muita consideração, ela percebeu que tinha acesso a um depósito de 900 pés quadrados, que rapidamente arrumou e transformou em um albergue de cinco camas.
Hoje, o albergue modesto está em uma missão: “Para cada 300 leitos reservados, o Hostel KC construirá uma casa para uma família carente no Caribe”.
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Estes são apenas alguns dos muitos empreendedores abrangendo a linha de empresa rentável e impacto social. Quais outras empresas você conhece?
Fonte:https://www.entrepreneur.com/article/298735
Dicas de Lélio Vieira Carneiro Júnior.


