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Empreendedores sociais aprendem sobre projetos da cidade
por Rob McLaren 20 de junho de 2018, 6h42

Empresários sociais visitam o Círculo em Dundee.
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Empreendedores sociais de toda a Grã-Bretanha visitaram Dundee para aprender sobre grupos na cidade que estão tentando fazer a diferença para suas comunidades.

A visita foi organizada pelo UnLtd, um grupo que apoia empreendedores sociais com recursos e financiamento e negócios com atividades e eventos comunitários regulares. ”

Kirsty Thomson, fundadora e CEO da The Circle, foi uma das cinco pessoas na Escócia que receberam um prêmio UnLtd Grow It no ano passado.

Ela compartilhou sua história de estabelecer o centro para instituições de caridade, empresas sociais, grupos comunitários e empresas socialmente conscientes em Dundee.

“Desde que ganhei o prêmio, venho trabalhando de perto com a UnLtd há cerca de um ano, desenvolvendo laços com outros empreendedores nesta área que estão interessados ​​em empreendimentos sociais”, disse Thomson.

“Empreendedores sociais de todo o Reino Unido vieram para aprender sobre o trabalho que estamos fazendo no The Circle e outras pessoas fazendo um trabalho fantástico em Dundee.

“Expliquei como pus as coisas em prática e transformei o prédio de vago em um centro comunitário próspero, com 17 inquilinos que são uma mistura de instituições de caridade, empresas sociais e empresas com atividades e eventos comunitários regulares.”

Outros empreendedores sociais locais que se apresentaram no evento foram Kirsty Slater (WEvolution), Jordan Butler (Togs), Danielle Du Plooy (Uppertunity), Gillian Easson e Claire Dufour (Creative Dundee) e Suzanne Scott (Whimsical Lush – The Discovery Walk).

O grupo também visitou o V & A Community Garden, que foi desenvolvido por 20 membros do público e entregue por Gary Kennedy e Linsey McIntosh, com o apoio dos arquitetos paisagistas Macfarlane and Associates.

O projeto Comunidades de resiliência da UnLtd busca financiar e apoiar empreendedores sociais à medida que expandem seus empreendimentos, incentivam a colaboração, ajudam a atrair outros investimentos e fomentam infraestruturas locais.

O grupo com sede em Londres se comprometeu a investir £ 20.000 por ano em esquemas de empreendedorismo social na cidade para cada um dos próximos três anos.

Ms Thomson acrescentou: “Recebemos grande feedback sobre o evento, dizendo que foi educativo e inspirador.

“É tremendo que a UnLtd tenha feito esse compromisso de financiamento para ajudar empreendedores sociais a fazer a diferença na cidade.”

Social entrepreneurs learn about city projects

Patton Oswalt diz que os quadrinhos têm uma responsabilidade social: não podemos mais “falar sobre namoro ou comida de avião”

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Patton Oswalt fala sobre comédia com o escritor do Washington Post Elahe Izadi durante um evento do Washington Post Live. (Kristoffer Tripplaar / para o Washington Post)
De Taylor Telford

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19 de junho às 19:11
Com um escrutínio incomparável, uma tendência punitiva de “nenhum pedido de desculpas” e audiências que cresceram em câmaras de eco, é um momento difícil para se estar na comédia. Mas, de acordo com o comediante Patton Oswalt, ganhador do Emmy e do Grammy, esses fatores fazem parte do que torna a comédia hoje tão crucial.

“Acho que temos uma responsabilidade social, queremos ou não”, disse Oswalt. “Não podemos mais entrar no palco e falar sobre namoro ou comida de companhia aérea.”

Oswalt conversou com a repórter de cultura pop do Washington Post, Elahe Izadi, sobre a evolução da liberdade de expressão na comédia como parte de “Liberdade para declarar: o futuro da Primeira Emenda”, uma série do Washington Post Live produzida em parceria com o John S. e James L. Knight Foundation, que explora questões relacionadas à liberdade de expressão nos Estados Unidos.

Oswalt, 49, tem sido um defensor da comédia no serviço de advocacia e ativismo. A comédia pretende ser um meio de interrogar os tempos em que vivemos e os valores que defendemos, argumentou Oswalt, apontando para o trabalho de comediantes como Richard Pryor e George Carlin, conhecidos por material provocativo e de mentalidade social. Mas a paisagem de hoje deixa muito pouco espaço para a comédia verdadeiramente progressista, especialmente quando ambos os lados estão fora por sangue ao invés de diálogo genuíno, disse Oswalt.

Izadi apontou para comediantes como Samantha Bee, Michelle Wolff e Roseanne Barr, que recentemente fizeram manchetes por fazer comentários politicamente relacionados que foram considerados incendiários por um lado, e comentários válidos do outro. Os comediantes têm liberdade de expressão, disse Izadi, citando o comediante Chris Rock, mas não a liberdade das consequências.

“É caça do couro cabeludo para qualquer um dos lados do espectro político”, disse Oswalt. “Isso mostra como o discurso se tornou degradado”.

É uma função do tribalismo e do bipartidarismo que molda a vida das pessoas, segundo Oswalt, que vai fundamentalmente contra a natureza da comédia. É supostamente desafiador, mas o material desafiador é repentinamente impalatável para tantas pessoas que não estão acostumadas a ouvir perspectivas ou problemas além dos seus. A comédia não é destinada ao público, disse Oswalt; é servido para o comediante.

O cenário político polarizador também deu origem a uma tendência a ficar com declarações problemáticas em vez de apenas admitir um erro, disse Oswalt. A comédia é supostamente expressiva e orgânica, e às vezes pode entrar em território perigoso. Mas não permitir que os comediantes recuem e digam “me desculpe” não deixa espaço para crescimento e apenas gera mais conversas binárias, disse Oswalt.

“Por que agora estamos nessa cultura estranha, orgulhosa e sem desculpas onde, de alguma forma, você fica fraco se disser:” Entendi errado “, disse Oswalt. “Dizer que você não vai se desculpar é como dizer: não tenho mais necessidade de evoluir ou aprender.”

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Essa cultura implacável é sufocante, disse Oswalt. Os comediantes devem flertar com os limites do que é aceitável, mas é difícil fazer isso quando parece que um único erro pode arruinar uma carreira. O público tem que se levantar, para ser mais aberto ao conteúdo, então os comediantes podem ser mais livres para usar a comédia como uma ferramenta para o progresso. A linha do que é aceitável está sempre em movimento, disse Oswalt, mas, idealmente, se os comediantes estão fazendo o trabalho deles, isso não deve importar.

“Se você encontrou uma boa abordagem para isso, então não há linha”, disse Oswalt.

https://www.washingtonpost.com/lifestyle/style/patton-oswalt-says-comics-have-a-social-responsibility-we-cant-just-talk-about-dating-or-airline-food-anymore/ 2018/06/19 / fed2ed08-7402-11e8-805c-4b67019fcfe4_story.html? Noredirect = on & utm_term = .370ea5f74d03

Responsabilidade Social Corporativa: Corrupção Capitalista ou Ajuda Genuína?

Segundo o Consórcio Empresarial do Reino Unido, 78% dos consumidores disseram que eram mais propensos a comprar de uma empresa que apoia e se envolve em atividades para melhorar a sociedade. Esse fato incentivador estimulou a proliferação de uma prática conhecida como responsabilidade social corporativa ou RSC, em que as empresas “integram voluntariamente as preocupações sociais e ambientais em suas operações comerciais e em sua interação com seus stakeholders” na esperança de promover o lucro nexo com benefício social.

Os programas de RSE muitas vezes visam aliviar as desigualdades sociais, como o P.A.C.E. Programa que enfoca a disparidade de gênero institucionalizada, ou a campanha “Drop for Drop” da People Water, que promove o desenvolvimento rural. No entanto, parece que, embora concebido como altruísta e focado na erosão da desigualdade sistêmica, o papel da responsabilidade social corporativa faz mais para propagar a desigualdade sistêmica muito preexistente que supostamente luta contra. Mas como isso é assim?

Para começar, notamos o efeito da RSE nas populações de baixa renda. A RSC como um todo é destrutiva ao liquidar indústrias em desenvolvimento de baixa renda que afetam desproporcionalmente as comunidades pobres. Uma das questões mais urgentes é que os bens que as instituições de caridade patrocinadas pela CSR costumam doar não são bens que as comunidades de baixa renda precisam, e porque são doados livremente, esses produtos corroem as indústrias pré-existentes no país de doação. O exemplo mais famoso é o modelo “One for One”, da TOMS, no qual a TOMS doa um par de sapatos para um país subdesenvolvido para cada par comprado por consumidores ocidentais. O problema com esse modelo é que ele inunda os mercados de calçados preexistentes com sapatos gratuitos que os consumidores aceitarão, é claro, em vez de comprar sapatos. A questão com isso é evidente para a autora Jacqueline Barter, que afirma:

“A TOMS Shoes supera a indústria de calçados local e, portanto, diminui ou inibe a infraestrutura local e o desenvolvimento econômico. A TOMS parece criar a idéia entre seus clientes de que não há sapatos disponíveis nos mercados que eles atendem. Esse argumento é amplamente infundado, já que a maioria dos mercados que eles servem tem algumas vendas de calçados existentes. No próprio blog da TOMS, vemos filas de crianças esperando para receber seus sapatos – cada uma delas já usando uma marca diferente de sapatos nos pés ”.

E como essas indústrias de calçados preexistentes são frequentemente dominadas por artesãos e sapateiros locais que compõem as populações de baixa renda dessas nações, destruindo suas indústrias, os programas do CSR, como o TOMS, mantêm os artesãos de baixa renda em um estado perpetuamente empobrecido. E para os consumidores de baixa renda desses sapatos, a TOMS é prejudicial. Como as instituições de caridade corporativas não doam regularmente, a natureza esporádica das doações significa que há longos períodos em que as populações de baixa renda não têm opção para comprar sapatos, já que suas indústrias locais são destruídas e não há nenhuma promessa na TOMS de doar à sua região novamente. Os esforços da TOMS abrangem mais de 73 países, inviabilizando que a mesma comunidade receba cuidados constantes. localwork

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Além disso, outra complicação com a responsabilidade social corporativa é que ela exacerba uma divisão ocidental entre o cristianismo e outras religiões globais. Os programas de RSC são freqüentemente realizados por instituições ocidentais que detêm mais participação de mercado e riqueza, mais significativamente na América do Norte e na Europa, ambas as áreas que têm incrivelmente altas concentrações de cristãos. Mesmo historicamente, a fé cristã teve uma fortaleza na Europa, onde desenvolveu o poder institucional, e só verdadeiramente proliferou através do globo colonizando as forças missionárias. O problema com os programas de RSC é que eles tradicionalmente se aliam a instituições de caridade cristãs, como a Compassion International ou o Exército de Salvação, devido à força do cristianismo no Ocidente. No entanto, este é um problema devido ao fato de que, ao delegar ajuda, há uma tendência notável de que essas organizações favorecem os cristãos em detrimento de outros grupos religiosos, menos ocidentais.

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Organizações evangélicas como o Exército da Salvação têm sido criticadas por excluir os beneficiários em necessidade que não se encaixam em sua marca conservadora específica do cristianismo, colocando em questão o seu altruísmo.

Por exemplo, a empresa Tyson’s Food, o segundo maior produtor de produtos à base de carne do mundo, doou milhões para a instituição de caridade conhecida como Bridge2Rwanda, que visa promover investimentos em escolas de Ruanda e oferecer oportunidades de educação global para acadêmicos ruandeses. Na superfície, isso parece ser uma contribuição positiva para a sociedade ruandesa, e é certo que para muitos é. No entanto, a organização se torna muito mais nefasta quando você olha pela lente da religião. Bridge2Rwanda é uma instituição de caridade cristã, em parceria com figuras religiosas proeminentes, como o oficial de Ruanda e o bispo anglicano John Rucyahana. Os ruandeses que interagem com essa organização são, com frequência, os mais arraigados em instituições cristãs como a Igreja de Ruanda, e os indivíduos que são mais visivelmente não-cristãos são frequentemente negligenciados e ignorados, por sua vez, em busca de indivíduos cristãos mais externos. E como Ruanda é esmagadoramente cristã, com 94% dos ruandeses se identificando com o cristianismo, isso coloca aqueles em minoria, (mais proeminentemente, 1,8% dos ruandeses islâmicos e 1,2% dos ruandeses que seguem religiões populares) em uma desvantagem sistêmica de acessar os recursos educacionais que os ruandeses cristãos estão garantidos.

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A questão das instituições de caridade que têm benefícios exclusivos para aqueles que melhor correspondem à sua religião não é a única questão religiosa predominante nas práticas de RSC. Outra questão é que os trabalhadores que são atraídos por empresas que têm programas de RSC abundantes e práticas de trabalho seguro são moldados nas empresas com uma visão moral mais ocidental, que muitas vezes se une contra as crenças e práticas das minorias. Como afirma Geerte de Neve, “juntamente com a regulamentação e padronização dos processos de produção, os códigos e padrões éticos também disseminam valores e criam pessoas e indivíduos. Eles formam um dispositivo explicitamente classificatório que classifica as pessoas de acordo com a medida em que elas internalizam os valores que os padrões incorporam ”. Essencialmente, para aqueles em países em desenvolvimento ganharem emprego sob iniciativas de RSE, eles devem internalizar a moral ocidental adotada por essas empresas. E como a moral está invariavelmente ligada à religião, fica claro que, ao adotar mais moral cristã ocidental, as empresas estão estabelecendo um precedente sistêmico que mina as religiões minoritárias.

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Por exemplo, a questão do trabalho infantil é um desses conflitos morais. Embora os valores ocidentais desacreditem a prática do trabalho infantil, em muitas nações, desde as regiões Bantu da África até as Filipinas, ela não é vista como problemática, mas sim as crianças, de acordo com o Programa Internacional para a Eliminação do Trabalho Infantil, “Impulsionada a trabalhar desde cedo por causa da tradição secular de que a criança deve trabalhar por meio da solidariedade com o grupo familiar, a fim de compensar o máximo possível o ônus econômico que representa e de participar da manutenção ” Essa condenação de uma tradição, que alguns vêem como positiva, também pode ser vista como uma erosão da cultura de uma minoria, que é igualmente problemática.

Em suma, a RSC, como é concebida hoje, é uma prática que parece positiva, permitindo que suas externalidades negativas sejam negligenciadas. No entanto, a RSE como uma estratégia de melhoria não é completamente inútil, pois há ocorrências em que a prática bem-sucedida da RSC avançou em uma sociedade mais eqüitativa. Por exemplo, a corporação Tata Tea, que baseia sua RSE na Índia, implementou programas como a sua “plataforma de defesa do Jaago Re”. O programa Jaago Re tem como objetivo divulgar informações sobre eleições indigenistas específicas, na maioria das vezes, quando os votos se mantêm em questões de gênero. Por exemplo, a iniciativa “Um Bilhão de Votos” destinada a promover a votação em regiões de baixa rotatividade na Índia. Os dados mostraram estatisticamente que o programa leva a um maior engajamento entre os gêneros, maior comunicação e menor aceitação e perpetração de violência.

Corporate Social Responsibility: Capitalist Corruption or Genuine Aid?

Banco divulga relatório de responsabilidade social corporativa
19 de junho de 2018 | Por Rachel Watson 0 comentários
RESPONSABILIDADE SOCIAL CORPORATIVA / CSR / HUNTINGTON
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Exterior do ramo bancário de Huntington
A Huntington opera quase mil agências bancárias em oito estados do Meio-Oeste. Foto via wikimedia.org
Um banco com grande presença em West Michigan publicou um relatório de progresso sobre seu desempenho corporativo em três áreas principais.

A Huntington, de Columbus, Ohio, divulgou no mês passado seu “Relatório Ambiental, Social e de Governança” de 2017.

O relatório detalha o trabalho do banco em várias partes de seus negócios: impacto ambiental; esforços socialmente responsáveis ​​com colegas, clientes e comunidades; e padrões de governança durante o ano passado.

“Em Huntington, somos guiados por objetivos para melhorar a vida das pessoas, ajudar as empresas a prosperar e fortalecer as comunidades que servimos”, disse Steve Steinour, presidente do conselho e diretor executivo da Huntington.

“Estamos orgulhosos dos esforços contínuos dos nossos colegas para construir bairros saudáveis ​​e sustentáveis ​​com oportunidades econômicas para todos.”

Destaques do relatório

Investindo em funcionários

Em 2017, a Huntington fez investimentos em colegas, incluindo o aumento do salário mínimo inicial de US $ 15 a US $ 17,60 por hora, o aumento das contribuições do plano 401 (k) e a implementação de um novo programa de licença para cuidadores. Huntington também revisou e expandiu sua política de licença-maternidade, expandiu seu programa de bolsas de estudo e aumentou os benefícios e o apoio militar em todo o ciclo de implantação.

Compromisso com a inclusão

Huntington aumentou a diversidade na alta administração de 40,8% em 2016 para 42% em 2017, com 67,5% de diversidade em todo o quadro de funcionários. Em 2017, a Huntington aumentou seus gastos em diversidade de fornecedores para 16,9%, superando a média da indústria de 11%. Huntington comprometeu-se ainda mais com a inclusão, garantindo banheiros neutros em termos de gênero em todos os principais centros de emprego. Em 2017, Huntington recebeu o selo Employer Disability Employer, obteve uma pontuação de 100% no “Disability Equality Index” de 2017 e foi reconhecido pela Human Rights Campaign Foundation como um dos “Melhores lugares para trabalhar pela igualdade LGBTQ”.

Fortalecimento de bairros

Em 2017, Huntington superou as expectativas de um ano em relação ao plano comunitário de cinco anos e US $ 16,1 bilhões. A Huntington investiu em comunidades com US $ 863 milhões em empréstimos para desenvolvimento comunitário, US $ 326 milhões em investimentos comunitários e mais de 4.600 unidades habitacionais acessíveis. Huntington também permaneceu como o principal financiador da SBA desde 2009, com 4.065 empréstimos em 2017. Por meio do Huntington Home Savers Program, 2.145 clientes receberam assistência de hipotecas no ano passado e mais de 25.000 clientes evitaram a execução de hipotecas. permaneceu em suas casas desde o início do programa em 2008. A Huntington iniciou um novo programa em 2017, que dispensou os custos de fechamento dos empréstimos do VA.

Aprofundando práticas sustentáveis

Huntington converteu todas as sinalizações internas e externas em todos os mercados para iluminação com eficiência energética e gerou 587.100 quilowatts-hora de eletricidade eólica e solar. Huntington aumentou os índices Energy Star em 5%, superando sua meta de aumento anual de 4% em cinco anos. Huntington reciclou 1.392.305 libras de papel e 1.713 eletrônicos. O banco também abriu o Huntington Gateway Center, uma instalação de sustentabilidade com 210.000 pés quadrados, que apresenta as primeiras árvores solares Spotlight de Ohio, tecnologia de colheita de luz do dia e estações de carregamento de veículos elétricos. Em 2017, a Huntington apresentou um compromisso de cinco anos para reduzir ainda mais sua pegada de carbono, aumentar sua cadeia de fornecimento de sustentabilidade e aumentar o envolvimento de seus colegas até 2022.

Huntington

A Huntington Bancshares é uma holding bancária com sede em Columbus, Ohio, com US $ 104 bilhões em ativos e uma rede de 966 agências e 1.848 caixas eletrônicos em oito estados do centro-oeste.

Fundado em 1866, o The Huntington National Bank e suas afiliadas oferecem serviços ao consumidor, pequenas empresas, comerciais, gestão de tesouraria, gestão de patrimônio, corretagem, fideicomisso e seguros.

Huntington também fornece revendedor de automóveis, financiamento de equipamentos, liquidação nacional e serviços do mercado de capitais que se estendem além de seus estados centrais.

http://www.grbj.com/articles/90923-bank-releases-corporate-social-responsibility-report

Data 20/06/2018

A Bolsa de Valores da Tailândia (SET) e a MBK pcl estão organizando conjuntamente a “Feira de Impacto Social 2018: Craft for Change”,

abrindo um mercado para 16 empresas sociais habilidosas em produtos de tecidos feitos à mão, com o objetivo de criar Impacto através da criação de emprego e geração de renda para as comunidades em 19 províncias em todo o país, reforçando a visão da SET “Fazer o Mercado de Capitais” Funcionar “para Todos”. A Feira acontece de 20 a 24 de junho no MBK Centre, em Bangkok.

A Vice-Presidente Executiva Sênior da SET, Krisada Sektrakul, disse que, para unir os negócios e a sociedade, a Plataforma de Impacto Social da SET foi iniciada para cobrir a plataforma digital e várias atividades. A feira é a atividade que visa melhorar os canais de distribuição para SEs que foi realizada para o terceiro ano e este ano é o ano para 16 SEs que ajudaram a criar empregos e gerar renda para os desfavorecidos, mulheres e comunidades em 19 províncias de todas as regiões apresentando habilidades artísticas e projetos originais.

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“A feira é outra forma de investimento de impacto social para o setor privado usar seus próprios recursos para apoiar os setores sociais para gerar juntos um bom impacto social, em linha com o plano estratégico da SET“ Criar Plataforma de Parceria para Impulsionar o Crescimento Inclusivo ”. Krisada

Siratha Suksawang, vice-presidente executiva da Divisão de Marketing da MBK pcl, disse que a MBK sempre percebe a importância de apoiar fornecedores e lojistas a criar sua própria marca e vendas de produtos tailandeses de qualidade. Para este evento, a exposição e as vendas de produtos de tecido, inspiradas pela sabedoria local e patrimônio cultural, serão atraentes para os clientes tailandeses e estrangeiros. O resultado não é apenas ser um trampolim para expressar a singular Thainess através da obra de arte dos empreendedores locais, mas também facilitar o mercado para os moradores e aglomerados de tecido para expor seus talentos aos turistas de todo o mundo.

O evento apresenta vários tipos de produtos feitos à mão e ecologicamente corretos, tais como algodão tingido de índigo, algodão natural, seda tingida de cor natural, camisas, bolsas e sapatos.

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Lélio Júnior

Lélio Júnior compartilha: Há um crescente desejo de fazer o bem no mundo da tecnologia

À medida que a velocidade com que a tecnologia, as ferramentas de software e os gadgets infundem nossa vida aumenta, o interesse e o fascínio pela “tecnologia” – seja na academia, na mídia, em Wall Street ou na Main Street – explodiram. Não é só que a tecnologia é mais tangível hoje, esse crescente fascínio ainda é um produto da ideia de que ela representa: a mudança. Palavras como “inovação”, “ruptura” e “próxima geração” são jogadas mais do que deveriam.

Claro, a tecnologia e as ideias por trás do Facebook, Twitter, LinkedIn e outros queridinhos do Vale do Silício tornaram as formas em que nos comunicamos melhor, mais inteligentes e mais rápidas. Sim, hoje é difícil pressionar para não ficar fascinado pelo mais recente gadget da Apple ou pelo Google Glass.

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Mas com toda a empolgação com startups, tecnologia e software comendo nosso mundo e mudando indústrias inteiras – e levando em conta os bilhões de dólares e muitos milionários que produziu – pode parecer que algo importante está sendo deixado para trás em toda a agitação em torno do que é “próximo”.

O que faz os humanos se sentirem ainda melhor sobre o mundo e sobre nós mesmos do que a excitação do próximo gadget de maravilhas é fazer ou criar algo que tenha um impacto positivo no mundo. Isso está implícito no significado ou efeito maior da tecnologia, mas, pelo menos no início, sua influência às vezes parece mais superficial.

Ele tornou as coisas mais bonitas, mais brilhantes, mais rápidas e nos deu formas de nos conectar, mas também criou uma realidade artificial generalizada que é em grande parte superficial e nos impele a passar de uma coisa para outra sem nos aventurarmos muito fundo.

O efeito residual de nossas vidas hiperconectadas e infundidas pela tecnologia é a fome crescente por experiências, produtos, tecnologia e negócios mais significativos. Aqueles em que nos empolgamos não apenas por sua tecnologia impressionantemente melindrosa, mas porque representam algo. Embora essas empresas sejam empresas e queiram ganhar dinheiro, elas também querem devolver ou deixar o mundo um lugar melhor do que quando entraram.

É por essas razões que agora estamos finalmente começando a ver a tecnologia funcionar em áreas que tradicionalmente são pouco atraentes ou repugnantes para empreendedores, como a filantropia, ou o mundo das “organizações sem fins lucrativos”. negócios preocupados não são mais um anátema. Não apenas para empreendimentos que são assim em seu núcleo, mas também para empresas que podem fabricar um produto de consumo, mas estão encontrando maneiras de trabalhar com a filantropia ou a mentalidade comunitária em seu ethos.

A vantagem é que a economia de aplicativos, a onipresença da tecnologia móvel e a facilidade de criar uma pegada na Web proporcionaram às empresas ou aos aplicativos de mentalidade social maior distribuição, acesso a um público mais amplo e tornaram-nos mais acessíveis. Empresas como a TOMS se tornaram marcas globais reconhecíveis e respeitadas com base na qualidade ou no apelo de seus produtos, mas também porque a compra de seus produtos inerentemente significa fazer algo de bom para outra pessoa.

É claro que os TOMS do mundo permaneceram mais poucos e distantes entre si do que, digamos, aplicativos de compartilhamento de fotos. Mas um número crescente de empresas realmente começou a mudar isso. Warby Parker trouxe o “bem social” ao estilo TOMS para os óculos. Be My Eyes, uma nova startup com sede em Copenhague, permite que pessoas cegas se conectem instantaneamente com voluntários por meio de bate-papo por vídeo ao vivo para obter ajuda com tudo e qualquer coisa – de pequenas tarefas diárias a uma assistência mais crítica.

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Não apenas isso, mas o conceito em si foi criado por Hans Wiberg, que também é deficiente visual. Ele compartilhou sua ideia em um evento de startup na Dinamarca e a empresa nasceu.

Em grandes empresas de tecnologia, as coisas estão começando a mudar também. O modelo 1-1-1 da Salesforce, que exige que a empresa e seus funcionários dediquem 1% do capital e tempo a organizações sem fins lucrativos, está ganhando. O Google há muito tempo é passageiro, e empresas como a Optimizely lançaram programas de vendas com desconto para organizações sem fins lucrativos, enquanto a Box oferece “assentos” gratuitos e descontos para organizações sem fins lucrativos também.

É claro que a estrada nem sempre é boa para as empresas que tentam fazer da nova “economia produtiva” parte do seu ethos. O estigma de longa data em torno de organizações sem fins lucrativos e dirigidas por missões sempre foi que fazer a diferença e ganhar dinheiro são mutuamente exclusivas. Enquanto uma geração está começando a crescer (e tem) com o ativismo social que pode ser encontrado nos Twitters, no Facebook e nos Reddits do mundo, essa percepção ainda persiste.

Veja mais artigos de Lélio Júnior, Lélio Vieira Carneiro Júnior.

No entanto, o CEO da Change.org Ben Rattray disse ao TechCrunch que ele e sua empresa estão entre um número crescente de pessoas que estão tentando provar aos investidores, outras startups e ao mundo que é possível construir um negócio socialmente consciente sem necessariamente ter ser sem fins lucrativos.

As empresas que levam a sério o bem social e são impulsionadas pela missão estão trabalhando duro para oferecer a uma nova geração de formandos e engenheiros o mesmo tipo de regalias e incentivos que se encontram nas grandes empresas de tecnologia ou nos lucros tradicionais. É um discurso de vendas atraente: venha se juntar a nós e não apenas você ganhará dinheiro, mas também poderá nos ajudar a fazer uma diferença real no mundo.

Não é fácil, mas à medida que mais empresas começam a transformar a filantropia em construção em como definem suas principais declarações de missão, as coisas estão começando a mudar.

À medida que a explosão de vídeos do YouTube relacionados a carma, com atos aleatórios de bondade e desafios, continua ficando claro que há uma enorme demanda – e necessidade – de negócios, experiências e produtos que levam a sério a diferença. .

Rip Empson é um associado sênior da Morgenthaler Ventures e da Canvas Venture Fund. Antes de entrar no capital de risco, Empson passou quase quatro anos na TechCrunch, onde cobriu startups.

https://www.entrepreneur.com/article/251455

5 Notáveis ​​acontecimentos na empresa social e investimento de impacto em 2017

Anne Field, CONTRIBUINTE

As opiniões expressas pelos colaboradores da Forbes são suas.
O banco de plástico
Um colecionador no Haiti

Ao nos despedirmos de 2017, vamos aproveitar a oportunidade para analisar alguns acontecimentos e tendências significativos no mundo das empresas sociais e do investimento de impacto.

Blockchain para sempre. Um número crescente de empresas sociais começou a usar a tecnologia blockchain, a tecnologia digital subjacente ao Bitcoin, para dar às pessoas de baixa renda que realizam transações em acesso a dinheiro a serviços financeiros. Caso em questão: um aplicativo bancário do Plastic Bank, uma empresa social sediada em Vancouver, com o objetivo de transformar o plástico reciclado em uma nova moeda para os pobres. Projetado com a IBM e lançado em 2017 no Haiti, ele usa a tecnologia blockchain para criar o que o co-fundador do Plastic Bank, Shaun Frankson, chama de um “hyper ledger” seguro. Principalmente para colecionadores – pessoas que coletam plástico e o entregam para reciclagem, onde podem usar o valor para comprar itens em um mercado de produtos plásticos ou pagar pela mensalidade da escola, entre outras coisas -, o aplicativo rastreia o quanto eles acumularam e também fornece um repositório digital para estacionar seus ganhos.

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Mais evidências de que o investimento de impacto obtém retornos saudáveis. Foi um bom ano para pesquisas mostrando uma vantagem lucrativa para o impacto. Por apenas um exemplo, a Rede Global de Investimento de Impacto (GIIN) publicou um relatório avaliando mais de uma dúzia de estudos sobre o desempenho financeiro de fundos em private equity, dívida privada e ativos reais, bem como carteiras de investidores individuais, conduzidas pela Cambridge Associates. McKinsey & Co e a própria GIIN, entre outras organizações. E descobriu que, em todas as estratégias do mercado privado, como private equity, renda fixa e ativos reais, a distribuição dos retornos do fundo de investimento de impacto é semelhante aos resultados dos mercados convencionais. Uma pesquisa mostrou que, em private equity, os investidores registraram expectativas médias de retornos brutos variando de 4,9% a 16,5% para os investimentos em ações de 2016. Ainda assim, nem todo investidor de impacto está buscando retornos substanciais. O relatório descobriu que há também um número significativo de investidores de impacto perfeitamente satisfeitos com os retornos abaixo do mercado.

Os mercados crescem. O ano viu a introdução ou o relançamento de algumas plataformas de investimento de impacto notáveis ​​e altamente escaláveis. Exemplo: O Social Venture Connection (SVX), com sede em Toronto, uma iniciativa do MaRS Center for Impact Investing e um relançamento de uma plataforma lançada em 2013, conecta investidores de impacto credenciados e não credenciados a empreendimentos e fundos sociais. Com 12 emissores, incluindo organizações sem fins lucrativos e sem fins lucrativos, os investidores se inscrevem on-line, identificando o quanto querem investir em determinado investimento e assinando os documentos de valores mobiliários apropriados. Se houver um ajuste, a transação será processada. Os empreendimentos precisam ser aprovados por várias equipes de revisão para serem listados. Outra participante de 2017: ImpactUs, uma plataforma baseada em Washington, D.C., onde os investidores podem descobrir, pesquisar e se conectar com fundos, empresas operacionais e projetos, e empresas que arrecadam dinheiro por meio de dívida privada e ofertas de ações podem ser listadas. Os financiadores incluem a MacArthur Foundation, a Ford Foundation, a Enterprise Community Partners e a City First Enterprises.

Mais pesos-pesados ​​incluem o investimento de impacto e a empresa social. Isso incluía uma grande variedade de pessoas, grupos e abordagens. Em 2017, a Calvert Social Investment Foundation mudou seu nome para Calvert Impact. A medida foi tomada para ressaltar o papel da organização na captação de recursos através de mercados de capitais públicos e privados, principalmente com o endividamento, visando os investidores que buscam investir em comunidades que não costumam ser atendidas pelos mercados financeiros tradicionais. Mas a mudança também coloca a Calvert como um participante significativo no ecossistema do investimento de impacto e empreendimento social. Além disso, a organização planeja desenvolver novos produtos e serviços para investidores de impacto. Em uma veia diferente, o acelerador de startup Techstars lançou um programa para empresas voltadas para missões com fins lucrativos. Isso se deveu em parte ao aumento do número de candidatos e, em parte, graças ao seu sucesso. Nos últimos três anos, o número de empresas de impacto aceitas na Techstars aumentou em média mais de 50% ao ano e seu desempenho foi igual ou melhor do que outras startups do programa.

Depois havia a Fundação Ford. Em um dos anúncios mais significativos do ano, a Fundação Ford destinou US $ 1 bilhão a partir de sua enorme dotação para Investimentos Relacionados à Missão (MRIs) nos próximos 10 anos. Esse foi o maior compromisso feito até o momento por uma fundação privada para usar uma parte de sua dotação para ressonâncias magnéticas. Os investimentos se concentrarão em fundos voltados para moradias populares e inclusão financeira.

https://www.forbes.com/sites/annefield/2017/12/30/5-noteworthy-happenings-in-social-enterprise-and-impact-investing-in-2017/#13aabe78ed39

Acelerador de Empresa Social na Flórida Central: O Pino de Lynch de um Novo Hub?

Anne Field, CONTRIBUINTE

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A economia da Flórida Central depende muito do turismo. Mas um número crescente de pessoas que se movimentam na região está tentando diversificar transformando a área em um centro de empreendedorismo social. O mais recente movimento: o anúncio do Acelerador de Empresa Social da Flórida Central, um acelerador baseado em Orlando para organizações sem fins lucrativos e organizações sem fins lucrativos em vários estágios de maturidade.

Acelerador de empresa social Rob Panepinto Central Florida
Rob Panepinto

As inscrições estão abertas agora, até a primeira semana de agosto.

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Uma das características distintivas do acelerador é que ele é agnóstico sobre o status sem fins lucrativos ou sem fins lucrativos. Na verdade, os fundadores do acelerador esperam que alguns participantes passem seus primeiros dias identificando a melhor estrutura. “Muitas vezes a estrutura foi determinada apenas pelas fontes de capital disponíveis, mas há muitas outras considerações”, diz Rob Panepinto, presidente do conselho do acelerador e da Central Florida Foundation, uma força-chave por trás do programa. “Parte do nosso processo é analisar como deve ser seu modelo.” Além disso, os participantes estarão em diferentes estágios de desenvolvimento, do que Mark Brewer, presidente da Central Florida Foundation, chama de “uma pequena organização sem fins lucrativos – lucros. ”

Essa é uma das razões pelas quais o programa, aos seis meses, é mais longo que a maioria. Todos tomarão a primeira parte do currículo, o que Brewer chama de “core”. Depois disso, haverá faixas projetadas para diferentes tipos de organizações.

Mas também há um plano de longo prazo: usar o acelerador para ampliar a base econômica da região e criar um novo hub de empresa social. “Queremos criar uma cultura de empreendimento social”, diz Brewer.

Tudo começou há cerca de cinco anos, quando o pessoal da Central Florida Foundation começou a ver um número crescente de organizações sem fins lucrativos procurando novas fontes de receita. Ao mesmo tempo, eles estavam investigando maneiras de envolver empreendedores e millennials no trabalho comunitário e na filantropia. Isso levou a uma iniciativa chamada Empreendedores em Ação, que conectava empreendedores em série com organizações sem fins lucrativos para ajudar a desenvolver modelos de receita sustentáveis. Na época, o empreendedor social Ben Hoyer, fundador de um café / empreendimento social chamado Downtown Credo, formou o Rally Makers, uma iniciativa diferente que visa envolver os Millennials em atividades comunitárias e ajudar empreendedores sociais em estágio inicial.

Foi quando Panepinto e seus colegas começaram a ver uma oportunidade de mercado e a necessidade de um programa mais abrangente. Então eles entraram em contato com o Rollins College, uma faculdade de artes liberais próxima com um forte programa de empreendimento social, sobre o desenvolvimento de um currículo para eles. O Colégio também concordou em fornecer espaço perto do campus. Além disso, eles se uniram à Clean the World, uma empresa social sediada em Orlando que produz kits de higiene de sabão e outros produtos de limpeza descartados, doados por hotéis.

A primeira coorte incluirá cerca de oito organizações. Eles não receberão um estipêndio ou terão que desistir de uma participação acionária. Mas, o acelerador está montando um fundo de sementes para empresas em estágio inicial, bem como dinheiro para concessões, que será concedido a pelo menos uma entidade no final da sessão. O objetivo é atrair investidores adicionais para se juntar ao fundo. O pote de dinheiro deve ser de US $ 500.000 a US $ 1 milhão, segundo o Panepinto. “A esperança é chegar ao próximo nível, para que eu possa ir para fundos de anjo mais tradicionais”, diz ele.

https://www.forbes.com/sites/annefield/2017/06/30/social-enterprise-accelerator-in-central-florida-the-lynch-pin-of-a-new-hub/#51daa6701e26

Bom demais para escalar – as empresas sociais podem atrair investimentos?

Trevor Clawson, CONTRIBUINTE

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Fonte – Agora Empreendimentos
Shaza Shahid – um orador no Vale do Silício chega ao Reino Unido

De acordo com uma pesquisa publicada pela agência de inovação do Reino Unido Nesta, a Europa é hoje o lar de quase 2000 empreendimentos baseados na tecnologia que se propuseram a tarefa de enfrentar grandes desafios sociais,
A esse respeito, um negócio social pode ser aquele que proporciona um bem social através de suas políticas de cadeia de fornecimento ou devolver algo à comunidade. Alternativamente, uma empresa pode direcionar suas políticas de recrutamento para buscar a diversidade.

Mas vai escalar?

Nesse ponto, um potencial investidor pode exclamar: “Bem, tudo isso é admirável e agradeço o que você está fazendo, mas como posso ter certeza de que você não priorizará seus objetivos em vez da capacidade da empresa de maximizar os lucros, entregar seus planos de crescimento e me proporcionam um retorno? ”

Shahid não vê conflito de interesses. Muito pelo contrário, na verdade. “Eu diria que as empresas dirigidas por missões são um investimento melhor”, diz ela.

Há, claro, pesquisas para fazer backup dessa visão. Tornou-se quase uma sabedoria convencional que os clientes, pelo menos em teoria, favorecem negócios associados a um compromisso com a sustentabilidade. Além disso, acredita-se que os mesmos negócios tenham uma vantagem competitiva quando se trata de recrutar talentos. Mas, como Shahid reconhece que quando se trata de investimento, esses valores positivos devem ser envolvidos em um plano sólido para gerar receitas e lucros. Sentado ao lado do desejo de ter um impacto social, deve haver modelo de negócios.

Modelo de negócio em primeiro lugar e acima de tudo

Mas o que isso significa na prática?
Dependendo se você é um tipo meio cheio de copo ou metade de um copo meio vazio, essa figura pode ser uma evidência encorajadora de que os empreendedores de tecnologia estão fazendo sua parte coletiva para resolver alguns dos problemas até então intratáveis ​​do mundo. – ou melhor, um número baixo no contexto de um continente inteiro.

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E enquanto as empresas tech4good (ou como Nesta, Inovação Social Digital) estão crescendo em número na Europa – com o total atual quase o dobro do registrado em 2015 – relativamente poucas estão conseguindo expandir. A pesquisa de Nesta, realizada sob a égide do projeto DSI4EU, cita a falta de financiamento e a escassez de habilidades digitais como fatores limitantes, juntamente com a falta de pensamento conjunto que resulta em empreendedores e equipes da DSI trabalhando em relativo isolamento.

Tech For Good

Corta para a série de discussões, masterclasses e eventos de rede deste ano que ocorreram sob a bandeira do Vale do Silício chega ao Reino Unido (SVC2UK) no final de outubro e início de novembro. Realizada anualmente, a SVC2UK reúne empreendedores e investidores da Grã-Bretanha, Europa e Estados Unidos, principalmente para compartilhar informações, insights e conselhos sobre os desafios de fundar, financiar e dimensionar negócios disruptivos. Refletindo o crescente interesse em empresas voltadas para a tecnologia que estabelecem “fazer a diferença”, a cúpula deste ano incluiu discussões sobre “tech4good” pela primeira vez – com o equilíbrio entre propósito e lucro – um tema-chave.

O que é um negócio social?

Indiscutivelmente, uma das questões mais fundamentais enfrentadas por um empreendedor que busca criar um negócio de finalidade social escalável e favorável ao investidor é definir o que isso realmente significa. Existe uma abundância de terminologia. O relatório de Nesta define a Inovação Social Digital em termos de empreendimentos que abordam os desafios sociais e promovem o envolvimento da comunidade. Depois, há empresas tradicionais de “empresas sociais”, criadas para oferecer benefícios a comunidades definidas, geralmente operando em linhas comerciais, mas frequentemente colocando os lucros de volta nos negócios, em vez de distribuir dinheiro aos acionistas. Somado a isso, cada vez mais viam-se negócios de impacto social totalmente comercial que combinam propósito com modelos de negócios adequados ao investimento.

Mais do que uma maneira de fazer a diferença

E como Shiza Shahid fala no SVC2UK, co-fundador do Malala Fund e fundador do fundo de risco baseado em missões Now Ventures – argumenta, o termo “tech4good” pode ser aplicado a uma gama diversificada de modelos de negócios. “Algumas empresas – digamos, no setor de saúde – têm um produto que produz um impacto social”, diz ela. “Mas em outros casos o produto é neutro, mas há algum aspecto do negócio que proporciona um bem social.” Como exemplo, ela cita o foco de Ben & Jerry na criação de uma cadeia de fornecimento sustentável e a política da oftalmologista Warby Parker de doar um par de óculos para alguém em necessidade de combinar cada par vendido.

A Alcove é uma empresa do Reino Unido que procura perturbar o mercado de assistência social permitindo que pessoas com doenças crónicas continuem a viver nos seus próprios apartamentos e casas, em vez de serem forçadas a mudar-se para casas de repouso. É uma empresa orientada para a tecnologia que implanta câmeras e sensores (alguns vestíveis) em casa para monitorar a atividade de pessoas que podem estar sofrendo de condições como demência, autismo, diabetes e vários tipos de deficiência. O sistema baseado na Internet das Coisas pode ser usado não apenas como um meio de verificar se os usuários não estão doentes ou doentes, mas também para monitorar a atividade, como tomar remédios.

O financiamento inicial veio de anjos da High Net Worth e, após três anos, o negócio é rentável e trabalha com autoridades locais, empresas privadas e uma grande seguradora para prestar serviços. Como fundador e participante do SVC2UK, explica Hellen Bowey, a Alcove é, acima de tudo, um negócio. “Nosso ponto de partida foi construir um negócio comercial. Se tivéssemos começado como uma “empresa de salvaguarda”, não teríamos saído do papel. ”

Talvez seja uma questão de ênfase, dado que a Alcove está absolutamente no negócio de salvaguardas. Em um sistema de assistência do Reino Unido, onde grande parte do dinheiro é canalizado para os custos trabalhistas dos prestadores de cuidados, a tecnologia da Alcove é voltada para garantir salvaguardas efetivas em casa, sem a necessidade de atendimento humano constante. Como tal, existe um impacto social real. Por outro lado, como alguém com experiência comercial, Bowey se concentrou em criar um modelo lucrativo baseado em parcerias comerciais. Um modelo que ela já está escalando no mercado europeu. Como tal, propósito e lucro são totalmente compatíveis.

Golpeando um equilíbrio

Cabe a cada empresa decidir onde está o equilíbrio entre os imperativos comerciais e o propósito social, mas Shahid não vê motivos para que uma empresa com um propósito social não seja investível. “Eu sou movido pela visão de que as empresas de impacto social podem ser apoiadas pelo capitalismo escalável”, diz ela.

https://www.forbes.com/sites/trevorclawson/2017/11/16/to-good-to-scale-can-social-businesses-attract-investment/#280ac6595bec

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